Les 7 forces du manager agile


Les entreprises agiles ont le vent en poupe, on parle de méthodes agiles, de fonctionnement agile, mais qu’entend-on par « agile »?

1-Donner du sens dans un environnement flexible et incertain

Contexte mouvant, équipes à géométrie variable, le manager est là pour porter l’authenticité et le sens, car il renforce sa propre légitimité dans son mode de relation avec ses équipes et son comportement.Il sait communiquer sur les changements de caps, les décisions et remises en question,  il est capable de les accompagner auprès de ses collaborateurs car il est un leader.

2-Faire confiance

La confiance ne se décrète pas ; faire confiance, c’est être en mesure de déléguer, de donner à chacun de nouveaux champs à explorer et encourager les initiatives.

3-Etre capable d’humilité

Le manager agile accompagne plus qu’il ne dirige. Son statut repose sur sa capacité à entendre et écouter avant d’être entendu . IL ne peut adopter une posture de sachant, et ne réussit que s’il sait dire « je ne sais pas  » et s’il invite ses collaborateurs à participer à ses réflexions.

Pour développer son modèle d’agilité managériale, d’innovation et d’intelligence collective, à l’ère du digital, il est indispensable que le manager maitrise » l’agir ensemble, » pour rester performant.L’intégration des outils digitaux collaboratifs favorise la coopération, la réactivité et l’autonomie des équipes.

4-Prendre des décisions

Etre dans une posture agile c’est être décisif; les tergiversations bloquent l’action et l’agilité d’une équipe. Dans cette nouvelle manière d’être, prendre des décisions implique d’accepter son propre champ d’erreurs et de reconnaître que l’on s’est trompé parfois.

5-Agir

C’est l’action qui prouve , vous serez exemplaire et suivi si vous menez des actions favorables au changement.Le spectre est infini: agir pour faire évoluer les habitudes relationnelles, agir pour modifier les processus, agir pour tester de nouvelles façons de travailler…..

6- Ecouter ses collaborateurs

Quand avez-vous écouter vraiment, en étant totalement présent à ce qui se passait, en observant, en laissant des silences, en étant dans l’instant présent, dans la pleine conscience.Il est parfois important de se repasser le film de la journée et de se questionner sur les différents moments.

7- Faire preuve d’optimisme

Etre un manager agile, c’est s’appliquer à accepter les différences, travailler en collaboration avec l’équipe, comprendre les enjeux, prendre des décisions, en conscience en les assumant, et transformer les rivalités en opportunités.

Et vous comment vous y prenez-vous pour développer le travail en équipe avec agilité?

Je vous invite à réfléchir à votre souhait d’agilité, avec la sagesse de René Char:

« Nous vivons avec quelques arpents du passé, les gais mensonges du présent et la cascade furieuse de l’avenir. »

Chantal Prévost

Posted in Le monde du travail

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